河南神火集团总医院（以下简称“神火总医院”）始建于1985年，隶属于全国500强企业——河南神火集团有限公司，2020年与郑州大学第二附属医院达成共建医院协议，并增挂名称为“郑州大学第二附属医院永城分院”，经过几十年的发展，已经从一所矿山救护医院发展成为学科配套、设备完善、技术力量雄厚，集医疗、康复、教学于一体的国家三级综合医院。

    2、项目建设过程

    2025年1月，神火总医院携手5001拉斯维加斯开启“神火总医院招投标采购管理系统”的建设。

    2025年4月，系统顺利上线。

    该系统涵盖采购门户、采购计划、供应商管理、寻源管理、采购协同、采购监督在内的整个采购供应链，满足医院整体数字化战略要求，重构采购管理体系，提升采购协同效率，降低采购成本。

    3、项目功能亮点

    1）全类型、多方式、全主体覆盖

    系统实现全采购类型（工程、货物、服务）、多采购方式（公开招标、邀请招标、询价采购、竞争性谈判采购、单一来源采购）、全采购主体（采购人、供应商、评审专家、代理机构、监督人）的一体化管理，实现流程“无断点”、信息“无盲点”、责任人“无缺位”。

    2）购需求整合，发挥集采效能

    借助系统，医院各科室的采购需求在系统中提交，通过整合、分类后制定采购方案，促使神火总医院进一步加大集中采购的力度，增强医院议价和协调能力，提高整体效益。

    3）供应商动态管控，促进采购协同

    借助系统，对供应商进行“注册、审核、变更、查询、停用/禁用“的精益化管理，通过内部整合与外部拓展，实现供应商动态管控，提升供应商的质量。

    供应商在系统中可在线报名、下载招标文件、制作并上传投标文件、开标解密、在线质疑、接收通知，不用再“多跑腿”，促进供应商协同能力。

    4）资格预审，把好招标“第一关”

    系统支持资审方案制定、资审条件配置、资审公告编辑发布、投标人报名、组建资格审查小组、资格审查后确定投标人、结果通知后无缝转接招标程序。

    5）辅助专家评标，提升评标效率和质量

    专家通过预设的评标办法进行评标，系统可以对比查看招标文件和投标文件、支持标中质询和澄清、自动生成评标报告、专家在线签名文档等功能，大幅提高评标的效率并确保评标结果的公平和质量。

    6）互联互通，打破数据信息的壁垒

    系统与资信平台、企业微信实现对接，各科室间的数据信息壁垒被打破，信息互联互通，大幅提升了采购业务的精准度和效率。

    7）在线监督，透视交易全过程

    监督管理人员可在任意环节发起监督检查，查看项目进展，提升对采购项目的监控和风险防控能力，确保采购交易是在公平、公正、公开的环境下开展实施。

    8）数据统计分析，为决策提供依据

    依托大数据分析处理能力，系统能够集中归档医院所有与采购相关的操作记录、单据及文档，统计并沉淀分析出数据资产，为企业管理层进行采购战略决策提供客观依据。